Автор Книги Кристенсен Клейтон

Он продолжает линию, начатую в предыдущих книгах, сводящуюся к трём важнейшим теориям, «призванные внести ясность в сложный процесс внедрения инноваций на рынке». Начиная с теории «подрывных» инноваций, далее переходя к теории ресурсов, процедур, ценностей и заканчивая теорией развития цепочки создания стоимости – Клейтон поэтапно доносит нам своё видение этого сложного процесса. Следует отметить, что при таком солидном объёме – «количество воды» минимально и автор с первой же схемы переходит к конкретике «подрывных» инноваций.

Другие Аудиокниги Автора

клейтон кристенсен

Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему клейтон кристенсен же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь. На примере известных компаний в книге показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя свои ресурсы.

Клейтон Кристенсен “дилемма Инноватора”

Клейтон Кристенсен ввел термин «подрывные инновации», он пришел к выводу, что «…самые успешные компании часто оказываются самыми уязвимыми для новых или возникающих технологий». Его исследования подтвердили, что именно успех компании часто становится главной причиной последующих ошибок. «Они часто терпят поражение, — утверждал Кристенсен, — потому что те самые методы менеджмента, которые позволили им стать лидерами в отрасли, мешают им развивать подрывные технологии, которые в конечном итоге крадут у них рынки». С помощью различных моделей можно объяснить закономерности эффективного управления инновациями — наиважнейшего аспекта в современном бизнесе. В основе книг «Дилемма инноватора» и «Решение проблемы инноваций в бизнесе» лежат три важные теории, призванные внести ясность в сложный процесс внедрения инноваций на рынке. Это теория «подрывных» инноваций; теория ресурсов, процедур и ценностей; и, наконец, теория развития цепочки создания стоимости.

Лидерстводело Жизни

День за днем миллионы людей принимают решения и действуют, основываясь на своих представлениях о том, что готовит нам будущее. Если инвесторам кажется, что у той или иной компании блестящие перспективы, то они купят ее акции, продав акции тех компаний, чье будущее видится им более мрачным.

Задайте Вопрос Автору

клейтон кристенсен

В этой книге мы также начали говорить о том, как применять эти теории на практике. Этот «раунд» еще не закончился – сейчас мы прорабатываем вопросы корректного анализа ситуации в отрасли и учимся делать верные выводы из этого анализа.

Клейтон Кристенсен: Почему Мне Будет Так Не Хватать Энди Гроува

В борьбе с текущей конкуренцией они игнорируют появление революционных продуктов и услуг. Так, например, по этой причине с появлением цифровых технологий едва не обанкротилась компания Kodak. «Дилемма инноватора» — бестселлер Wall Street Journal и Businessweek. клейтон кристенсен – американский специалист по управлению, профессор делового администрирована в Гарвардской школе бизнеса, автор теории подрывных инноваций.

В последующих разделах мы напомним основные положения каждой теории. » мы показываем, как применять нашу теорию, чтобы анализировать инновации «извне» и предсказывать, как они изменят отрасль. Строгий, структурированный анализ всей отрасли или ее сегмента через призму теории инноваций позволяет проникнуть в самую суть происходящих процессов и обнаружить закономерности, не видимые невооруженным глазом.

Следующий «раунд» – это более детальная разработка методов количественных измерений. Эти методы помогут соотнести ситуацию в отрасли с известными типовыми схемами и выразить прогноз отраслевого развития в количественных показателях. Клейтон Кристенсен — профессор Гарвардской школы бизнеса. Автор теории подрывных инноваций, один из наиболее влиятельных экономистов и теоретиков менеджмента в мире. В книге Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» подробно изложена «самая влиятельная бизнес-идея начала XXI века» — теория «подрывных инноваций».

Об Авторе

Автор анализирует причины, по которым двигателями прогресса, как правило, становятся аутсайдеры рынка. И объясняет, почему бюрократизированные иерархические https://business-oppurtunities.com/ru/dilemma-innovatora-klejton-kristensen/ системы не способны к быстрому реагированию. Крупнейшие компании стремительно утрачивают доминирующие позиции именно потому, что все делают правильно.

Что Ещё Пересказать Из Кристенсена?

  • Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса.
  • Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни?
  • Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования?
  • Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья?
  • Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь.

В этой книге мы показываем, как применять теорию инноваций, изложенную в книгах «Дилемма инноватора»2 и «Решение проблемы инноваций в бизнесе»3. Кроме того, мы предлагаем и новые теории – они также помогают получить ответ на поставленные вопросы. Я отношусь к числу людей, которым пока сопутствует удача – во многом благодаря моей чудесной жене Кристин, обладающей удивительным даром предвидения, который помогает нам смотреть в будущее. Однако было бы глупо писать эту книгу, чтобы объявить о том, что все, кто точно скопирует наши решения, тоже будут счастливыми и успешными.

Авторы рассматривают все стороны жизни, от которых зависит наше счастье. Теория, изложенная в книге «Дилемма инноватора», объясняла, почему так трудно открыть новый бизнес, обладающий большими перспективами роста. В книге «Решение проблемы инноваций в бизнесе» было показано, как применять эту теорию при запуске инновационного проекта, с тем чтобы можно было с уверенностью предсказать, насколько успешен он будет. Обе книги предлагали взгляд «изнутри», с точки зрения тех, кто принимает решения о судьбе нового предприятия, тех, кто отвечает за разработку и реализацию стратегии. Построение тщательно разработанной теории – это процесс, состоящий из нескольких итераций. Первый «раунд» построения нашей теории отражен в книге «Дилемма инноватора». Второй «раунд» – это детальная проработка важных дополнительных теорий, представленная в книге «Решение проблемы инноваций в бизнесе».

Вместо этого при написании этой книги я руководствовался подходом, который характеризует мои исследования в области менеджмента. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. В своей книге «Дилемма инноватора» профессор Гарвардской школы клейтон кристенсен бизнеса Клейтон М. Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании — с компетентными руководителями и мощными ресурсами — теряют лидирующие позиции на рынке. Несмотря на научный подход, книга написана доступным языком, а поиск ответа оказывается не менее увлекательным, чем детективное расследование.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

0898530389